建築行業困境重重,該如何突圍?

新聞來源:    更新時間:2015-09-25 14:40:18    点击次数:967

建築行業困境重重,該如何突圍?

|楊寶明 魯班諮詢 首席顾问

   目前中國建築業的競爭及經營環境都已發生巨大改變,面對新形式及市場環境,建築企業如何尋找突圍之道?

   建築業這些年增長太迅猛了,這些粗放、簡單的盈利模式及商業模式還有效,然而到了2015年這樣的一個時點,我們確實需要看看目前行業的背景,是一個什麼樣的狀況。通過對行業形勢與新的市場環境全盤清晰瞭解的基礎上,方能尋找突圍之道。

行業形勢不容樂觀

    形势一:建筑业进入低速新常态

不論是建築業,還是宏觀經濟,現在新常態最大的特點是低速增長,GDP的增長從2014年的7.4%到2015年一季度的7.0%,並且還在往下降。建築業這幾年的增速曲線,也是懸崖式的往下跌,高的時候在20~30%之間,我們幾千年的行業維持了十多年的互聯網增長水平,這是難以想象的,只有中國纔會出現建築業奇蹟。過去建築業的發展,更多是享受了宏觀經濟的紅利,現在開始往下掉了,2015年一季度,掉到了10.1%的增幅,但對這個數據我依然保持懷疑,實際應該是個位數的增長更合理,上一年度上市建築企業的這些指標,跟整個整體建築業是差不多的,是9.5%,上市建築企業是最好的一批企業,增長是10個百分點以下,相對來講數據是比較可靠的,所以這是大體的水平。

    形势二:房地产危机,多年预警

房地產,這是很明顯的,在快速的下滑,開工面積下降到兩位數,-10.7%,對於房地產行業我前些年寫過很多的文章,提醒建築企業家注意小心房地產對建築業的影響。前些年我跟建築企業家交流的時候,大家都很樂觀,中國的房地產一定行,中國政府一定不會讓房地產跨掉,這種觀點是沒有邏輯性的。各位,一個政府如果有能力將經濟規律一直玩弄於鼓掌之上,這是不可能的,政府有能力一個來回、兩個來回、三個來回去控制市場沒有問題,但第四個、第五個,一定不可能無限的循環下去。現在房地產刺激政策不好了,現在權重作用更大的是市場的供求關係,所以房地產可能是一個機會,但是千萬別把它當作戰略,作爲建築企業家一定要清楚,這是機會還是戰略。前些年,建築業把房地產當作戰略,大家可以考慮下,危機來的時候誰先倒下?萬科和萬達都要抱團取暖,而建築企業,你的資金實力,你的產品能力,你的營銷能力比得過萬科和萬達?憑什麼你先活下去?一定是我們這些半路出家的先倒下!

    形势三:钱荒来临

   業主支付困難:2015將帶倒一批,業主的支付困難影響了一大批建築企業,溫州中城建設被拍賣、飛耀控股債務纏身、中達建設資產重組、華通路橋“借舊還新”等等……無非是自己的融資太難。

   新政頻出,市場環境醞釀變革力推PPP。近期,多部委力推PPP,讓建築企業的資金來源更加麻煩。現在很多企業對PPP很熱心,很有激情,個人觀點是比較冷淡的,我們建築企業最優秀、最好的商業模式是訂單模式,你給我錢,我給你造,我賣的是技術、管理和勞務,而不是投資。而PPP整個項目的本身,最大的一塊是投資管理,與施工行業相關性比較少,施工在裏面佔據的權重,重要性是很小的一塊。

   項目的承辦是政府政策、法務關係的處理等這些市場的判定,跟施工的關係是很小的,反而有少許的特大型企業,對於鉅額籌資難度不大的企業來說,可能可以嘗試,但大多數的施工企業行嗎?我認爲如果我們把自己的戰略做好,品牌做好,這種訂單模式的商業機會還很多,PPP不是我們的菜。

   力推市場決定資源配置。市場決定資源配置,我本人還是非常看好這個作用的,對於建築業的轉型推進有巨大的價值,建築企業今後要更加重視市場的力量。

   整個建築業一直以來行政化、計劃性比較強,影響行業發展的速度,我本人的觀點,我有一個許可證,爲什麼要靠政府來指定你資質的實力?政府最近也在反掛靠,反非法經營。但是資質的管理是有漏洞的,比如一個包工頭,掛一個特級就是特級企業,掛一級就是一級企業,這是很搞笑的事情,而在“申特”上,大量的一級企業花費了大量的資源。

   真正有作爲的企業家應該要轉變思路,應該要把時間和精力放在內在的能力、品牌的建設上,做正確的事情上,而不是追求資質戰。因爲你已經跟在別人屁股後面了,多你一家不多,少你一家不少,已經不是優勢的戰略。這給很多地區項目的承包制,帶來一些困難,這個我們要調整項目的管理模式。力推BIM。這個政策是好的,能夠給建築企業帶來巨大管理支撐的一種技術,政府推動對我們企業的引導有一個很好方向。力推工業化。工業化怎麼看?我個人認爲,工業化是勞動力成本上升的一個必然趨勢,但工業化對一個企業的整體能力要求太高,工業化是一個完整的體系,一個供應鏈體系,這不是我們一般的企業所能夠承受的,所以我個人看的比較淡。

   所以我的觀點是,在整個建築行業中,你要清楚你在什麼位置,這個很關鍵。如整套體系的重構挑戰非常大的,對於大型企業來說,可以嘗試一下,小的企業應該是做好配套,而不是搞體系。

   營改增會盡快落地。建築業的營改增,成爲全行業最後落地的行業之一,盛傳11%的稅率,將在短期內給建築業提出很多的要求,且增加很多額外的負擔。

   在競爭上,經營環境上也有很大不同,中央強力反腐,截至到4月23日,特級資質從264家現在上升到313家,所以現在的施工企在現在行業整體形勢和新的政策條件下,市場環境與之前已經大不相同。業是被重重包圍。

   如何從上萬家的競爭企業中打出自己的品牌,讓客戶主動選擇我們,這需要一套理論方法和工具實施。在“十一五”的時候,我們住建部出臺特級資質的新政策,目的就是要把264家特級壓到50家以下,有的是挑明瞭話講,反而企業數量更多了,所以我們發現用行政的方法來處理競爭的問題,一定是失敗的,我們現在的企業家這方面要放寬一些,我們要找到一些更有效的方法,用品牌、用戰略的定位思想解決定位的問題。

——本文節選自《突破重圍——中國建築企業轉型升級》第一期總裁論壇楊寶明博士的演講

 

 
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