王義芳:河北鋼鐵整合順利 過後才覺又陡又險

新聞來源:    更新時間:2010-03-17 08:41:12    点击次数:1375
   3月12日上午,十一屆全國人民代表大會第三次會議河北代表團全體會議結束後,全國人大代表、河北鋼鐵(000709,股吧)集團有限公司董事長王義芳接受了和訊網的獨家訪談。訪談中,王義芳指出,河北鋼鐵集團下面的三家上市公司整合效果非常讓人滿意,但是之後,才發現這條路走的其實又陡又險。
   主持人:河北鋼鐵集團三家上市公司合併,其實難度是非常大的,爲什麼河北鋼鐵能做到成功?
   王義芳:第一,現在國家從產業政策上也號召聯合重組。但是爲什麼現在很多企業聯合重組也好、兼併重組也好,進展這麼慢,這裏面有所有制的問題。比如一個央企和一個地方企業之間的兼併重組就有難度。河北鋼鐵集團的企業可能有好的條件,比如都是成熟的企業,都是一個出資人,都是政府支持的。但是即使這樣,如果河北省委省政府沒這個決心,這個事肯定辦不成,必須有政府這個主導作用。如果是企業自己來做這件事,可能沒有人去牽頭。所以政府給搭了這麼一個好平臺,給我們創造了很好的條件。要不然的話,三個企業見了面商量說合並了吧,都說可以合併,但問題馬上就來了,合併之後是你管還是我管,可能馬上就面臨這個問題。
   第二,政府把這個平臺搭好了以後,就看企業的領導班子的決心。我們就是按照省委省政府要求,既然搭了這麼好的平臺,我們就要按照省委省政府的要求,起到不是1+1=2而是“1+1>2”的效果。既然合併,我們就實質性地把握好這個原則。3月10日國務院總理到我們河北團時講到,有些企業合併幾年了,全是弄了一個空架子在做。但我說河北鋼鐵集團是實實在在的,從人員的管理、發展規劃、產供銷,我們都把它整合起來。當然整合的過程當中,有很大的難處,而且我們在整合當中,正好是趕上金融危機的時候。2008年6月份,我們組建進行了一部分,當時市場非常好,當時預計這一年能拿100多億的利潤,因爲上半年都拿了六七十億的利潤了。結果整合了以後,緊接着就是金融危機,全面虧損,你想一下我作爲董事長的壓力有多大:沒整合的時候各家都有利潤,整合了以後虧損了,你怎麼去交待這件事。當時很多人說步子是不是放慢一點,我說越是這個時候,越要整合。當然這裏面各個企業都有幾十年的歷史,你想想這個整合的難度有多大,阻力有多大。
   第三,內部的一些管理體制機制必須要理順,理順是什麼概念?就是真正發揮出整個效應。你不管它肯定不行,你管它,給它管死了,它沒有積極性。過去一家公司管着一萬人,另一家公司的班子來管着兩萬人,現在整合之後所有的事情都推給集團去管,作爲董事長我也不是三頭六臂,我也管不了這十幾萬人,你讓我管,肯定是管不到位。怎麼進行管理,怎麼來發揮總公司和各個子公司的體系,這裏面關係的理順還需要很多工作來做,我覺得核心的東西就是這些。
   主持人:到目前爲止,這三個公司整合的效果和局面您還滿意嗎?
   王義芳:從現在看我比較滿意。因爲我們這一年半下了決心,我在回答一些記者採訪的時候就講:這一年,光感覺到非常吃力,就好像爬山一樣,爬得很費勁,做整合的工作很吃力。在我原來的公司我可能抓外面應對市場,內部抓內部的管理,非常簡單。但三個公司整合後,我可能一多半的時間在理順協調公司間的關係,怎麼把這些關係來理順,實際上整合就是一個重新的洗牌,也就是權力的重新分配,也就是說這一年就光感覺到走得非常吃力,但是扭頭一看,後面走過的路這麼陡這麼險。
   主持人:您覺得已經達到當初預想的局面了吧。
   王義芳:我覺得是比較滿意。現在的框架我們已經搭建得基本完畢,實際裏面一些規章制度我們也做了。但是現在畢竟還處於整合期,我在邯鋼待了二十多年,在唐鋼待了兩三年,一個企業幾十年的歷史,管理這麼幾十年,一些管理並沒有完全理順,如果說我管理得非常好了,很到位了,也並不完全是這樣。大框架都理順了,我們集團內部的上下都認爲是這樣的。所以溫總理那天來到河北代表團,我就發言,要沒有集團的整合組建,可能有些企業因爲金融危機就已經難以生存發展下去了。去年的金融危機來了,企業可以抱團取暖,現在看確實起到了很大的作用。但三家公司整合以後,還有很多工作需要理順。最大的問題就是企業文化,如果企業文化融合不到一起,就沒有大家真正的統一的目標,何況我們的企業最長的歷史有90年,最短的有40年的歷史。現在我們叫企業文化,過去就是一個企業的傳統,多少年形成一種傳統、習慣,你真正把它打破,確實要有一個過程。
   所以2010年我們集團內部也提出了三大任務: 第一,繼續深化整合。當時在整合的過程中我就提出十六字方針,一個是“堅定不移”,第二是“理順完善”。堅定不移就是必須要完成,絕對不能往回倒退。再一個就是“減少糾纏”,不要在這裏糾纏一些細節,這個事本來做得挺好,不能爲一個小事就來否定這個事,不該整合。河北鋼鐵集團的整合應該說做得是比較到位的,我感覺是比較滿意的,從上到下都看到這一點。包括我們得到一些行業、得到上面高層的一些認可。到目前爲止,別說鋼鐵企業,就是大的企業聯合重組做到我們這種程度是挺不容易的。
   主持人:這幾家公司合併,對河北省整體的鋼鐵行業產業在全國鋼鐵行業中的提升帶來重要的作用吧。
   王義芳:起到了帶動拉動作用,包括我們統一的發展、統一的規劃,那天我跟溫家寶總理髮言就講,我說至少在我們集團內部避免了重複建設。過去的鋼廠,覺得什麼賺錢,或者缺什麼就上什麼產品和項目。但是現在我們走到了一起,就不存在這種情況,我們是看整個集團裏面缺不缺,缺了我們再上,不缺就不上。
 
主辦單位:上海順朝企業發展集團有限公司
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