贏在執行----記高效執行力培訓之行

新聞來源:    更新時間:2014-12-29 09:29:17    点击次数:1215


                  赢 在 执 行----记高效执行力培训之行
    請問今天在場的哪位是9點以後到的?有人默默地舉起手。
    感謝你的誠實,告訴我爲什麼遲到?因爲起晚了。
    魏老師拿起講桌上那本《沒有任何藉口》,書面上顯赫的大字強有力地擊退了一切無謂的解釋。   一分鐘的俯身肘撐作爲懲罰,儘管從沒做過,儘管全程顫動,但他還是堅持做到了。
    魏老師用這個嚴肅而認真的玩笑開啓了今天的高效執行力之旅,從這件小事引導出什麼是執行力?執行力是美國西點軍校的軍規:沒有任何藉口;執行力是李雲龍那種無論對手有多強大,也要亮出自己寶劍的亮劍精神。通俗地說,執行力就是按時按質按量完成自己的工作與任務。
    在接下來的培訓中,沒有長篇的理論說教,魏老師通過互動遊戲一步步引導我們理解執行力,發現自身存在的問題,找到改進的方法,從而回歸高效執行力的主題。這個過程,我們都很投入,也很受啓發。
    一、团队执行力是企业发展的源动力。
    亮劍告訴我們,英雄或是優秀軍人的出現往往是由集體形式出現,而不是由個體形式出現。培訓一開始我們就迅速的有了自己的團隊、隊長、副隊長、隊名、口號。無論我們是通過什麼形式組合在一起的,但我們有着共同的目標。在急速60秒中,我們要儘可能多的將隱含數字的圖片按順序找出,相信只有團結協作、分工明確、溝通反饋、信任扶持纔有可能贏得勝利與榮譽。因爲當困難來臨時,如果只有這60秒,一個人是沒有足夠的時間和能力去扭轉乾坤的。四大金剛的遊戲也讓我們驚歎團隊執行力的力量,不然怎麼會有堅持五分鐘、十分鐘這一個又一個的奇蹟發生。眼下的順朝就是一個大團隊,我們是裏面的小團隊,只有我們每個團隊都實現了高效的執行力,才能給順朝源源不斷髮展的動力。
    二、理论和实际的差距在于执行力。
    雷區取水環節要求小組成員在同伴幫助下依次從距離端線約兩米的地方取到礦泉水,每人限取一瓶,直到全部取完,起始線至水源區爲危險區不可觸碰。剛接到遊戲時,幾乎所有人都認爲這不可能完成,但實際情況是一組比一組完成的更好,原因就在於“執行力”。當我們沒有任何藉口必須去做時會發現,人的潛力是無限的。無論我們制定的理論方案多完善,在實際操作中執行力不夠就會導致事倍功半。
    三、由内而外的全面造就自已。
    自以爲是、忙就是好、官僚習氣、心浮氣躁、歸罪於外、思維定勢、被動行事這些都是影響我們執行力的不健康心態習慣。習慣決定品德,品德決定命運。改變命運從改變壞習慣開始,我們必須培養一些新的成功習慣,克服掉那些會成爲明天負擔的習慣。從此刻起,我們要培養正確的解決問題的思路、日清日高、責任與能力匹配,由內而外的全面造就自已。
    誰都有夢想,誰都會承諾,但沒有實際行動的夢想等於空想,沒有實際行動的承諾等於撒謊,世間萬事離開了執行力這個詞都是空談。這次的培訓讓我對自己提出了更高的學習要求。但就像魏老師最初說的那樣,學習是一種實戰,有效果比有道理更重要。我想,更多的學習還需要自己在未來工作中去實踐,尋找有效的方式方法,真正的將執行力做到實處。
    活動的最後是超級樓梯拍,看似簡單的遊戲需要大家高效的執行力才能圓滿完成。在我看來,這不僅是個遊戲,也是一段很有激勵意義的掌聲,送給團隊,送給對手,送給我們自己的掌聲。雖然此刻的我們還不完美,但相信只要我們朝着這個方向努力,我們都可以贏在執行!

 
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