從團隊合作看“執行力”------ 讓中高層實現向管理要效益培訓所見

新聞來源:    更新時間:2010-10-25 16:14:50    点击次数:1925

10月23-10月24日,順朝鋼鐵集團在順朝學院舉行了爲期兩天的中高層經理培訓,執行力在當前不僅僅是一個熱門的話題,事實上,這是經得起考驗的企業成功的關鍵。組織要創造價值,實現利潤,都要付諸執行的行動!
    此次培訓我司邀請了著名實戰派企業管理專家、培訓專家李寧太老師主講,目的是希望通過培訓和學習,能使中高層幹部提升個人修養,加強執行力,成爲一個優秀的職業經理人。

在兩天的培訓中,感觸頗深,下面從團隊合作的角度談談自己的一些體會。

1、執行力是團隊合作的基礎。

團隊是一羣不同專業、經驗及背景的人,爲了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任,就象一個機牀的各個齒輪,只有每個齒輪都運轉起來,整個機牀才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的,個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點,如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話,整個流程執行的效果就會打折扣。

心得:不能爲失敗找藉口,要爲成功去尋找方法。具有高度執行力的人,總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情,不要去爲尋找藉口而浪費時間。

2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”,團隊是一羣“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤爲重要。在跨部門的團隊裏,各個部門的職能代表就是要在業務上有很強的能力,在意願上有很強的積極主動性,這樣,才能在項目執行過程中的各個環節跑好自己的一程,並且順利把接力棒交給下一個成員,從而向一個又一個的目標進行衝刺。如果某個人在過程中拿着接力棒不緊不慢的走着,或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中,甚至是拿着接力棒跑錯了方向,都會延誤時機,打勝仗就成了一句空話。

心得:對待工作,要有高度的責任感。沒有責任感的幹部不是一名好乾部。工作就意味着責任,在這個世界上,沒有不需要承擔責任的工作,每個人都肩負着責任,對工作、對家庭、對親人、對朋友,我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤,從而忘卻自己應承擔的責任。

3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

春來秋去的大雁爲什麼要在飛行時總是結隊爲伴編隊飛行呢?原來,大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用,一羣編成“人”字隊形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說,編隊飛行的大雁能夠藉助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量,也更突出了每隻雁的重要性,試想如果每隻雁都消極怠工不奮力飛行的話,那麼“人”字型的隊形恐怕難以形成,也不會產生協同效應。只有每隻雁在自己的位置上認真飛行,盡職盡責,整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。在團隊裏,如果某個項目到了項目經理手裏會很快的完成並且把結果及時反饋給團隊中的其他人,那麼該流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作,形成了一個良性循環後整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍,每個人都會在這個團隊裏感覺做事很“爽”,自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。

心得:要以飽滿的熱情主動完成工作,完美的執行。要視自己的崗位爲生命,要守住自己的崗位,珍惜自己的崗位,勝任自己的崗位。工作要努力,要盡職盡責,無論自己的工作與期望相差多遠,無論自己所從事的工作有多麼的無聊、單調和乏味,我們能夠做的只有努力工作,要對工作永遠保持樂觀的態度,態度決定行動,因爲態度的不同,同樣的工作會幹出不一樣的效果。

4、執行力是個人提升的基礎,執行力是我們團隊成功的保障。

一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團”。個人英雄主義已不是這個時代的潮流和推崇的典型,團隊合作纔是迎接這個競爭環境所作出的不二選擇,纔是我們制勝的法寶。我們都是爲了一個共同的目標走到一起來的,大家應該始終把自己真正當作這個團隊的一員,要有這種團隊的意識。還是拿接力賽跑來說,我們的目標是拿團隊冠軍,而不是拿個人第一名,但是如果每個人都不努力向前跑的話,那冠軍也基本上沒戲了。團隊贏了,我們也就贏了;團隊輸了,我們就是輸了。

心得:執行力是一種態度,要有良好的團隊意識及集體榮辱感。我們還處在團隊發展的規範期,離真正發揮期的團隊還有一定的距離。惟有提高我們每個團隊成員的執行力,我們團隊才能成爲真正的高效能團隊。預祝我們每個順朝人在不斷學習和探索中不斷成長和完善,而我們的順朝品牌也會取得一個又一個的突破!!!

 
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