我司開展績效考覈及獎懲制度專題培訓

新聞來源:    更新時間:2010-10-19 16:30:25    点击次数:2056

績效管理是一個持續的過程,管理者應該清楚企業的目標,並制訂計劃讓員工貫徹執行。績效管理和獎懲制度應該是有活力的、即時的,考慮了員工需求的。企業需要投入時間和精力制定績效管理和獎勵制度。制度制定的重點應放在怎樣使每個員工爲企業創造價值,怎樣激勵員工向上。

我司近日在順朝學院舉行了績效考覈和獎懲制度學習的專題培訓課程,對績效考覈進行了講解和案例分析,使員工對績效考覈和獎懲制度有了更深入的瞭解和體會。
  1、績效考覈首先是對員工工作業績進行檢驗。通過績效考覈,檢查員工工作任務指標的完成情況,驗證員工的工作能力和業務水平。誰能幹,誰不能幹,考覈結果一目瞭然。用考覈的方式來證明員工的業績,具有客觀性、真實性,從而爲企業選拔任命和使用人才提供依據。
   2、绩效考核是实施员工激励的一种手段
   ----企業對員工進行績效考覈,總是和獎勵聯繫在一起的。對於績效優秀的給予一定的物質和精神獎勵。但切記發獎金也好,送紅包也好,給予證書也好,都不能成爲目的,只能作爲一種手段。如果把發獎金等獎勵作爲目的,必然把員工引入歧途;如果把績效考覈作爲實施對員工激勵的一種手段,就會激發員工積極向上,奮發進取,爭取更大的成績。
  3、员工自身价值的一种提升
   ----對於知識型員工來說,自身價值的實現比金錢更重要。企業環境是人才實現自我價值的基本條件,企業開發人力資源最重要的是爲人才提供可持續發展的空間。讓員工在企業這個市場中強化地位,獲得生存,實現自我,具有謀求發展和獲取成功的信心,人力資源開發和管理纔算取得成果。對員工實施績效考覈,關鍵在於讓人才實現自身價值的提升,這是知識經濟時代人力資源開發的新亮點。
    4、企业经营管理的一种改善
   ----員工績效考覈的結果,在一定程度上反映着企業管理的水平。員工在各自工作崗位上出成績、創效益,固然有員工自身內因的作用,但也離不開企業管理這個外因。因此,績效考覈不要把目標只盯在員工身上,重要的一點是通過績效考覈,發現企業在人才開發和管理上深層次問題,總結經驗,制定出更有效的人才評價方案和激勵手段,改善經營管理。現代管理理論認爲,考覈是對管理過程的一種控制,其核心的管理目標是通過評估員工及團隊、組織的績效,對結果進行反饋、分析績效差距來實現員工績效的提升,進而改善企業管理水平和業績。同時,考覈的結果還可以用於確定員工的培訓、晉升、獎懲和薪酬。很多企業都將考覈定位於作爲利益分配的依據和工具,這確實對員工有一定的激勵作用,但勢必使得考覈存在變成“雙刃劍”的風險。好的績效評估制度可以激活整個組織,提升績效,否則會加大員工心理壓力,反而有悖初衷。所以,應努力通過績效目標的確定、績效的產生、考覈、提升與新績效目標的確定,形成一個完整的持續溝通、授權、輔導的循環,達到績效提升的目的,實現有效激勵的績效管理體系,即完善的激勵與約束機制。本文擬從企業員工激勵現狀人手,分析目前企業在員工激勵過程中存在的問題,進而提出優化企業績效,實現有效激勵的一些措施及方法。 

   结语 
   激勵是一柄雙刃劍,過度的正向激勵在特定時間和對特定個體所產生的影響,在特定環境下可能走向其反面。每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望,每個人都希望自己能夠自主,希望自己的能力得以施展,希望得到人們認可,希望自己的工作富有意義,在企業實施外部激勵的同時,根據實際情況,綜合運用多種激勵方式,把激勵的手段和目的結合起來,改變思維模式,真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

 
主辦單位:上海順朝企業發展集團有限公司
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